“同室操戈是很難渡過危機的！”“白做還不如不做！”麵對愈演愈烈的代價戰（zhàn），部分塑料件（jiàn）開（kāi）模（mó）企（qǐ）業的老總（zǒng）在承（chéng）受記者采訪時焦炙之情溢於言表。

因塑料件開模產（chǎn）能迅速擴展，對（duì）塑料件開模的需求量大幅添加，為在市場中（zhōng）保（bǎo）住一席之地，不少塑料件開模廠在降低效率（lǜ）的同時，絡續（xù）調低了塑料產品的價格，使本來成本率就不高的塑料件開模企業在價格戰中又將部分成本（běn）空間拱手出讓（ràng），一些企業墮入苦苦掙紮的地步。

此刻國外模具工廠在非高檔產品上，對中（zhōng）國產的塑料件模具（jù）逐步承認，有些企（qǐ）業（yè）已經挑選到中國大批（pī）采購，特別是在金（jīn）融危機加（jiā）深（shēn）的情況下，這些企業來華采（cǎi）購（gòu）高性價比產品的誌願更強了。他暗示，采購時，代（dài）價並不（bú）是放在第一位的，他（tā）們更關懷的是工期和產品質量，假如無法在交貨期內交貨（huò），就會錯（cuò）過（guò）訂單。他覺得，對國外高端客戶。不少國（guó）外企（qǐ）業對代價過低的塑料件開（kāi）模質量會產生懷疑，老是打代價戰的話，國外市場的大（dà）蛋糕是吃不到嘴裏的。

從現在情況看（kàn），受影響最嚴峻的企業多是那些手藝含量低、產品附加（jiā）值低、抗（kàng）風險才能低的企業。今（jīn）朝國際企業要想進步行業全體抗風險才能，就要大力首倡企業立異，以立異促進效益促進，以立異鞭策產品構造調整，以立異改動掉隊的思惟理（lǐ）念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶動管理（lǐ）變（biàn）革。他覺得，代價戰隻能讓（ràng）企業墮入怪圈，經由過程立異損耗出生避世界（jiè）最高標準的產品，開辟（pì）出新的市場，才（cái）是轉危為機的根基出路和最有效的（de）處理門徑；延長交貨期、把握本錢、做好售後辦事，才幹為（wéi）輪（lún）胎（tāi）製造（zào）業服好務，從而使本身獲得成長；倡議和諧市場、共謀成長，不盲目（mù）結束代價合（hé）作，憑優良（liáng）、準時、合理的代價和傑出的辦事（shì），才幹獲得市場（chǎng）的承（chéng）認。

企業起（qǐ）首該當（dāng）自律，大企業該當帶（dài）頭多在產質（zhì）量量和（hé）辦事高低功夫，不做虧本生意。

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