1、中小模（mó）具注（zhù）塑企業的模具技（jì）術、管（guǎn）理水平（píng）非常落後，一（yī）直都是憑經驗做事，跟著問（wèn）題（tí）後麵跑，救火式管理。甚至有些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種（zhǒng）模具注塑企業必須（xū）淘汰。

2、精細（xì）化管理的年代，一些模具（jù）注塑企業雖（suī）然要求精益生產、係統流程、規範標準、表麵上都有，卻隻是停留在口（kǒu）頭上，文件上，鎖在文件（jiàn）櫃裏，隻是拿來應付客戶審（shěn）核和對外宣傳用，其（qí）實內部管理混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範（fàn），全憑老板和主管說了算，這種老管理模式（shì）的模（mó）具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具注（zhù）塑企業沒（méi）有（yǒu）完善的標準，檢測體係，係統流程，你拿什麽來保證客戶的產品品質和交（jiāo）期，品質保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要（yào）求太多，都是些沒用的東西，其實客戶的要求是有道理的，隻（zhī）是（shì）你沒做（zuò）好，客戶自然訂單少了（le），生意難（nán）做（zuò）被淘汰也是必然。

4、很多中小模具注（zhù）塑企業對模具和（hé）注塑機的使用、維護、保養意識低，根本沒有完善的流程和保養維護體係，往往是哪裏壞了修哪裏。生產過程（chéng）中模具（jù）故障、設備故障、停產（chǎn）修機（jī）、頻繁修模，都是龐大的成本啊，何不轉變觀念把精力用在前端，做好（hǎo）有計劃的預防工作，按照規（guī）範（fàn）做好模具設備、注塑機的保養維護呢？成（chéng）本是不是更低？

5、模具和注塑都是專（zhuān）業性很強的行業，都是需要技術支持的，很多（duō）老板卻（què）不重視（shì）技術，把模具注塑行業當成勞動密集型（xíng）的企業來運營，其實大錯（cuò）特（tè）錯啊！修改模頻繁，反複試模，滿車間都是人在修改模、處理產品。我們調（diào）研過的一（yī）些模具廠修改模產能占到整個產能的60%以上。看似很忙，其（qí）實都在瞎忙啊（ā）！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術不強不細導致後工段問（wèn）題太多，很多問（wèn）題無法預測，到處是問題到處救火。

6、模具注塑行業不景（jǐng）氣，老（lǎo）板不（bú）賺錢就不重視引進先進的管理模式、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研（yán）發，管（guǎn）理創新。越是這樣就越接不（bú）到訂（dìng）單，就越容易（yì）被淘汰，惡性循環就會加速中小模具注塑企業（yè）倒閉。高（gāo）端模具企業就過的很好，如東江模（mó）具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是中小模具注塑企業老板高管們文化層次普遍不高，普遍缺乏精益（yì）思（sī）想、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總（zǒng）以為自己管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不願培訓，不學習就是選擇了落後。很多中小模具注塑企業從來不給技術人員和（hé）工（gōng）人進行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住（zhù）核心技術人（rén）才，造成人員流動性極大，管理和技術難以沉（chén）澱。

8、一些中（zhōng）小模具注塑企業老板不願意放權，不（bú）願意花錢請高水平技術管理人才（cái），自己又不（bú）願（yuàn）意培養，所以造成技術管（guǎn）理落（luò）後。自己培養技術管理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公司（sī）又嫌貴，一些技術出身的模具注塑企業老板往往不願接受外部（bù）管理技術谘詢服務，認為老子做了幾（jǐ）十年模具了，我最牛。華為牛吧?海爾（ěr）牛吧？看看華為海爾每年投入多（duō）少錢請谘詢公司，技術服務（wù），外部培訓？建議中小模具注塑企業請不（bú）起（qǐ）高水平技術管理人才，完全可以考（kǎo）慮借助外部技術專家的技術管理支持，把關技術（shù），理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注塑企業一談到成（chéng）本就錯誤的認為僅僅（jǐn）是節約材料、減少（shǎo）員工人數、降（jiàng）低（dī）人員薪酬。根據我們企業輔導的經驗人員工資高的時候成本最低，人均利潤（rùn）最高。其實企業最大的浪費不是材料、工資，而是管理和（hé）技術（shù）過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協同造成的浪費。一些公司因為技術的不（bú）成熟和管理問題造成的（de）浪費極（jí）其嚴重，反複修（xiū）改模具（jù），反複試（shì）模，大量人力處理產（chǎn）品不良，說到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工（gōng）資（zī）上漲，招工難，價格越來越低，市場競爭會越來越激烈，靠拚價格已經無（wú）法生存。中小模具注（zhù）塑企業再不轉變觀念重視技術和管理，不（bú）管你幹了（le）多少年，自（zì）認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出（chū）局。淘汰（tài）落後（hòu）企業（yè）首先淘汰的是落後的（de）技（jì）術管理（lǐ）方式（shì），歸根結（jié）底是淘汰跟（gēn）不上時代（dài），思想還停留在原始社會的（de）人。

11、不懂也不主動學習精益管理的模具注塑企業（yè）必將被淘汰，企業管理大鍋飯、管理（lǐ）不量化、不懂成本會計核算、不懂品質成本等。沒有全量化的精益管理（lǐ）模式就不叫科學管理，懂（dǒng）嗎？很多老板和管理人員（yuán）抱怨員工（gōng）沒（méi）有忠誠度（dù）、沒有責（zé）任心、給員工畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學分配機製（zhì）才是根本，用全量化的科學薪酬激勵機製（zhì）才能讓員工積極主動、有責任心、才能和老板一條心，其它方法都是（shì）輔助。員工主動性（xìng）、責任心提高了最（zuì）少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模（mó）具注塑企業標準化、自動（dòng）化、信（xìn）息化、智能化是未來行業發展的必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要主動學（xué）習或（huò）者尋求專業的谘詢公司協助也是不錯（cuò）的選（xuǎn）擇。

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