大多數（shù）模具行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執行（háng）力低下，項目完成不好，其原因是（shì）沒有規範的流程。企業的管理少不了要有規範的流程，流（liú）程管理是企業生存和發展的關鍵之一。“管（guǎn）理就是走流（liú）程”，對於單（dān）件生產（chǎn）的模具產品企業來（lái）說，更有必要（yào）。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程製（zhì）定好後（hòu）需要（yào）對流程進行評估，是否簡（jiǎn）單高效、具有可操作（zuò）性。流程要不斷優化（huà），因為企業在發（fā）展，所製（zhì）定的流程本（běn）身可能會存在（zài）一（yī）些缺陷。因此，一些（xiē）成功的企業總會對企業的流程進（jìn）行改進建議的收集，然後對公司管理薄弱環節優化流程或者製定新的流程並發布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流程後，下屬按流程標準去做，管理者就可以從日常繁雜的工作中解脫出來（lái），有利於提高管理效率（lǜ）。

規範的流程是對過去的設（shè）計工作經驗的總結，同時也（yě）是對技術部門的（de）負責（zé）人的水平及理念的提高，使其接觸、學習和掌握（wò）管理業務標準，提高自身素質。

同樣設計（jì）工作也需要走流程（chéng），而且是（shì）重要流程。設計流程可以說是企業管理流程中的關鍵流程之一。建立規（guī）範的設計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部門的設計工作（zuò），有（yǒu）著極其重要的作用。

正確的（de）設計流程能保證設計工作（zuò）過（guò）程中受到有（yǒu）效（xiào）控製，克服設計隨意、各自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保證模具（jù）的設計進度和設計質量，同時能有效地（dì）避免、減少設計出錯，提高（gāo）設計人員的設計能力和水平，縮短設計（jì）周期（qī）。