今天和（hé）同行們（men）分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管理如（rú）何降低模具綜合成本，我始終認為（wéi）影響模具成本的三（sān）大關鍵因素是：前期產品開模（mó）可行性評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說這三（sān）項是關鍵因素呢？並不（bú）是說其（qí）他的就不重要。是因為這三（sān）項（xiàng）才是模具技術的關鍵，是衡量一個（gè）模（mó）具廠技術能（néng）力的最（zuì）關（guān）鍵因素。模具材料、刀具、機台費（fèi）率、折舊等（děng）成本每家企業幾乎都差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間（jiān）有限。關鍵（jiàn）就是你的模具通過技（jì）術和最（zuì）優化的管理來降低模具製造成本和使用成本（běn）。僅僅考慮模具（jù）本身的成本（běn），觀念上是有問題的（de），隻（zhī）有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完（wán）成注塑產品生產才是（shì）模具的真正價值（zhí），模具的真正價值和綜合效益體現在注塑段。

 今天（tiān）我來和各位同行結合20年的模具技術管理經驗共同探討，什麽才是模具成（chéng）本的根源。

很多模具的同行一提到模具成（chéng）本，往往首（shǒu）先想到的是模具設計、模具材料、加工、模（mó）具配件、試模和管理等成（chéng）本。其實造（zào）成這些成本的根源卻往往被忽略（luè）或不夠（gòu）重視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源，解決模具成本問題就隻（zhī）剩下技術（shù）細節（jiē）了。影響模具（jù）成本的三大根本因素是：產品（pǐn）前期風險評估ESI、模具設計、模具工程管（guǎn）理，也是模具產生問題的根源。

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