深圳市科(kē)翔模具有(yǒu)限(xiàn)公司(sī)
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大多數模具行業同仁們(men)都有相(xiàng)同的感受,“累(lèi)、難”,執行力低下,項目完(wán)成不好,其原因是沒有規範的流程。企業的(de)管理少不了要有規範(fàn)的流程,流程管理是企業生(shēng)存和發展的關鍵之一(yī)。“管理就是走流程”,對於單(dān)件生產的模具產品企業來說(shuō),更有必(bì)要。
因此,一個模具企業需要製定規範的流程,流程製定(dìng)好後需要對流程(chéng)進行評估,是否簡單高效、具(jù)有可操作性。流程要不斷(duàn)優(yōu)化(huà),因為企業在發展,所製(zhì)定的流程本身可能會存在(zài)一些缺陷。因此,一些成功的企(qǐ)業總會對企業的流程進行改進建議的收集,然後對公司管理薄弱(ruò)環節優化流程或者製定新的流程並發布實(shí)施。
當企業建立了規範、標準的設計(jì)流程後,下屬按流程標準去做,管理者就可以從日常繁(fán)雜的工(gōng)作中解脫出來,有利於提高管理效率。
規範的流程(chéng)是對(duì)過去的設計工作經驗的總結,同時也是對技術部門的負責人的水(shuǐ)平及理念的(de)提高(gāo),使其接觸、學習和掌(zhǎng)握管理(lǐ)業務標(biāo)準,提高自身(shēn)素質。
同(tóng)樣設計工作(zuò)也需要走流程,而且是重要流程。設計流程可(kě)以說是企業管理流程中的關鍵流程之一。建立規範的(de)設(shè)計流程,對提升企業的綜合實力(lì),創建模(mó)具品牌,做好(hǎo)技術部門的設計工作,有著極其重要的作用。
正確的設計流程能(néng)保證設計工作過程中受到(dào)有效(xiào)控製,克(kè)服設計隨意、各自為政、難以(yǐ)統一的混亂狀(zhuàng)態。規範的流程能保證模具的設(shè)計進度(dù)和設計質量,同時能有效地避免、減少設計出錯,提高設計人員的設計能力和(hé)水平,縮短設計周期。
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文章關鍵詞:注塑模(mó)具(jù)的設計流程的重要作用掃一掃
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