今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計（jì）、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的三大關鍵因素是：前期（qī）產品開模可行性評估ESI、模具（jù）設計、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵（jiàn）因素呢？並不是說（shuō）其他的就不重要（yào）。是因為這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀具（jù）、機台費率、折舊（jiù）等成本每家（jiā）企業幾乎都差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就是（shì）你的模具通過（guò）技術和最優化（huà）的管理來降低模具製（zhì）造成（chéng）本和使用成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀（guān）念上是有問題的，隻有（yǒu）注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品質（zhì）、低（dī）損耗、模具故障少、順利完成注塑產品（pǐn）生產才是（shì）模具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在（zài）注塑段。

 今天我來和各位同行（háng）結（jié）合20年的模（mó）具（jù）技術管理經驗共同探討，什麽才是（shì）模具成本的根源。

很（hěn）多模（mó）具的同行一提到（dào）模具成（chéng）本，往往（wǎng）首先想到的（de）是（shì）模具設計、模具材料、加工、模具配件、試（shì）模和管理等成本。其實造成這些成本的根源卻（què）往往被忽略或不夠重視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源，解（jiě）決模具成（chéng）本問題就隻剩下技術細節（jiē）了。影響（xiǎng）模（mó）具成本（běn）的三大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模具工程管理，也是模具（jù）產生問題的根源。

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