今天和同行（háng）們分享前期評估ESI、模具設（shè）計、模具工程管理如何降低（dī）模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的三大關鍵因素是：前期產品開模可行性評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什（shí）麽說這三項是關鍵因（yīn）素呢？並不是說其他的就不重要（yào）。是因為這三項才是模具技術的關鍵（jiàn），是衡（héng）量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀（dāo）具、機台費率、折舊等成（chéng）本每家企業幾乎都差別不大，價（jià）格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限（xiàn）。關（guān）鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低（dī）模具製造成本和使用（yòng）成本。僅僅（jǐn）考慮模具本（běn）身（shēn）的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具（jù）故障少、順利完成注塑（sù）產品生產才是模具的真（zhēn）正價值，模具的真正價值和綜合效（xiào）益體（tǐ）現（xiàn）在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年的模具技術（shù）管理經驗共同探討，什麽才是模具成本的根（gēn）源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到（dào）的是（shì）模（mó）具設計、模具材料（liào）、加工、模具配件、試模和管理等成本。其實造成這些成本的根（gēn）源卻往往被忽略或（huò）不夠重視，解決問題要從根源（yuán）著手（shǒu），要有前瞻性，隻要找（zhǎo）到（dào）問題的根源，解決模具成本問題就隻（zhī）剩下技（jì）術（shù）細節了。影響模具成本的三大根本因素（sù）是：產品前期風險評估（gū）ESI、模（mó）具設計、模具工（gōng）程管理，也（yě）是模具產生問題的根源。

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