錯（cuò）誤一

缺少品（pǐn）質管理部門

很多（duō）中小模具企業大部分沒有品質管理部門，往往是隻有檢測部門測（cè）量（liàng）部分零件尺寸而已，嚴重缺失品質戰（zhàn）略規劃和品質（zhì）管理。僅（jǐn）僅是測量尺寸，判斷尺（chǐ）寸是否合格，嚴（yán）重缺失工（gōng）差標準、分析體係、品質改善體係、沒有起到品質管理的（de）智能，造成（chéng）品質問題反（fǎn）複出（chū）現。

錯誤（wù）二

由生產經理管理質檢部門

生產部門（mén）關注的自然是盡快把產品送出工廠大（dà）門，同時控製成本。所以，當產品質（zhì）量不合格（gé）時往往會造成妥協，需（xū）要一個更有權威的人來喊停。如果這（zhè）個（gè）人（品質經理或他的（de）下屬）匯報給生產經理，明顯會缺少獨立（lì）性。品質要有鋼性就要有最高的權威性，要由最高領導直接管理（lǐ），權利要高於其它任何部門。甚至在一些集團公司要由獨立的品質（zhì）管理係統，屬於獨立（lì）體係，人事管理（lǐ）權歸集團總部，獨立於事業部之外，保證品質鋼（gāng）性。

錯（cuò）誤三

由生產經理自己管理計劃部門

在大部分管理良好的工廠裏，生產部門的業績是基於（yú）每（měi）個生（shēng）產車間的效率來衡量的。效（xiào）率比是由計（jì）劃所需時間除（chú）以實際生產時間得出的。

如（rú）果計劃所需時間設置得太低（dī），效率比就會被人為拉高了，那（nà）麽生產經理就不必要求他的（de）團隊提高效率了。由誰來設（shè）定計劃時間呢？很顯然，應該是計劃（huá）部門團隊設定比較合適。（每個環節的“標（biāo）準”時間，由生產部門和（hé）/或工業工程師（shī）團隊提供。）因此，生產經理不應該（gāi）匯報給（gěi）生（shēng）產經理而（ér）是向（xiàng）公司運營最高領導負責。

錯誤四

生產經理沒有管理設備維護部門

我認為生產經理應該管理（lǐ）設備維護部（bù）門，主要基於兩個（gè）理由：

1、生產部門應該對（duì）機器的保養負責。TPM（全麵生產維護（hù））的一個基（jī）本準（zhǔn）則是，每個操作員都應該保養他使（shǐ）用的設備，不要將這個工作委派給另一個部門或者全（quán）部外包，當設備問題（tí）影響效率和品質（zhì）時生產部門（mén）容易推諉扯皮。

2、停工期（qī）會擾亂生產流程，這就意味著（zhe）效率會更低。與其指責另一個總是（shì）有各種借口的部門，不如由生產（chǎn）經理自我（wǒ）監控、改善他掌控的整個流程，完成我的設備我保養，我的設備我維護。

錯誤五

沒有工（gōng）業工程部門（IE）

我注意到，在中國，有很多雇傭了超過500名員工的企業卻沒有設置（zhì）工業工程部門（簡稱IE）。但是，從長期來看，一個好的IE部門能幫工廠省不（bú）少錢。

這樣的（de）部門獨立規（guī）劃，時刻關注（zhù）如何讓工作（zuò）變得更簡單、更安全，如何讓產品的品質更高、效率更（gèng）高等。為（wéi）了（le）達到（dào）這樣的目的，它會負責設（shè）計工模和其（qí）他工具，改（gǎi）善設計圖紙和流程，重新配置設備等等。很多企業往往是生產部門自主改善，生產部門（mén）每天（tiān）忙於應付生產根本沒有（yǒu）時間和精力去改（gǎi）善（shàn），改善也是短期行為。需要有（yǒu）IE部門（mén）站在第三方（fāng）的角度去（qù）全麵（miàn）思考規劃，從公司發（fā）展（zhǎn）長遠考慮如何改善，綜合（hé）考慮長遠投入、成本、效率等綜合效益。

錯誤六

沒有前期評估部門（ESI）

前期評（píng）估部門應該（gāi）是企業的核心技術部門，職能包括：訂單風險評估、技術生產風險評估、交付風險評估（gū）等項目前期風險評估工作。前期評估部門的有效運行可以有效預防90%以上的經營和生產（chǎn）風（fēng）險。很多企業盲目接單，沒（méi）有詳細的風險評估，往往會造成設計和生產等部門忙（máng）忙碌碌搞了幾個月不能順利生產，效（xiào）率、品質、交付、成本都會有問題，企業（yè）忙碌而不賺錢（qián）。謀定而後動，把風險控製在越前端（duān）對企（qǐ）業就越有利，但是很多模具注塑企業根本沒有重視。

錯（cuò）誤七

不重（chóng）視人力資源部（bù）門

我在模具企業沒（méi）有（yǒu）看到任何中國企業（yè）有（yǒu）戰略（luè）級的人力資源管理（lǐ）部門。對人力資源部門不夠重視，很多（duō）都是協助（zhù）生產部門進行招聘、辦理入職辭職手（shǒu）續的人力資源部門，往（wǎng）往是配置2~3個（gè）人事文員而已。一個好的人力資源管理部門能提高員工的平均技能水（shuǐ）平、降低流動率（lǜ）、防止事故（gù）和員工自殺事件的發生、創建強有力的企業文化、選人、育人、留人、員（yuán）工職業（yè）規劃、職業技能培訓、鼓舞士氣、激勵團隊等。這樣的（de）職能（néng）應該至（zhì）少與財務部（bù）門、日（rì）常管理部門、品質部門同樣重要，歸企業領導（dǎo）直接管理部（bù）門。

錯誤（wù）八

職務職責不明確

在中國，誇大其詞的職務稱謂非常（cháng）普遍。這裏有幾個會引發誤解（jiě）的（de）例（lì）子：

1、同一個組織結構表中有幾個“總經理”、幾個副總（zǒng）；

2、“運作經理”和“生產經理”屬同（tóng）一級別；

3、總經理助理被稱為“副（fù）總”；

4、一個部門有兩個或兩（liǎng）個以上（shàng）領導（dǎo）同時負責，雙（shuāng）重管（guǎn）理嚴重（chóng）；

5、指（zhǐ）揮權同考核權不統一，造成工（gōng）作很難（nán）落實。

什麽是好的組織結構圖？

以下是（shì）我在模具企業管理谘詢過程中幫助很多模具企業建立的組織架構供（gòng）大家參考。

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