錯誤一

缺少品質（zhì）管理部門

很多（duō）中小模具企業大部分（fèn）沒有品質管理部門，往往是（shì）隻有（yǒu）檢測部門測量部分零件尺寸而已，嚴重缺失品（pǐn）質戰略（luè）規劃和品質管理。僅僅是測量尺寸，判斷尺（chǐ）寸（cùn）是否合格（gé），嚴重缺失（shī）工差標準、分析體（tǐ）係（xì）、品質改善體係、沒有起到品質管理的智能，造成品質問題反複出現。

錯誤二（èr）

由生產經理管理質檢部門

生產部門關注的自然是盡快把產品送出（chū）工廠大門，同時（shí）控製成本。所（suǒ）以，當產品質量不合格時往往會造成妥（tuǒ）協，需要一個更有權威的人來喊停。如果這個人（品質（zhì）經理或他的下屬）匯報給生（shēng）產（chǎn）經理，明顯會缺少獨立性。品（pǐn）質要有鋼性就要有最（zuì）高（gāo）的權威性，要由最高領導（dǎo）直接管理，權利要高於其（qí）它任何部門。甚至在一些集團公司要由獨立的品質管理係統，屬於獨立體係，人事管理權歸集團總部，獨立於事業部（bù）之外，保證品質鋼性。

錯（cuò）誤三

由生產經理自己管理（lǐ）計劃部門

在大部分管理良好的工廠裏，生產部門的業績（jì）是基於每個生產（chǎn）車間的效率來衡量的（de）。效率（lǜ）比（bǐ）是由計劃所需時間（jiān）除以實際（jì）生產時間得出（chū）的。

如果計劃所需時間設置得太低（dī），效率比（bǐ）就會被人（rén）為拉高了（le），那麽生產經（jīng）理就（jiù）不必要求他的團隊提（tí）高效率了。由誰來設定計劃（huá）時間呢？很顯然，應（yīng）該是計劃部門團隊（duì）設定比較合適（shì）。（每個環節的“標準”時間，由生產部門和/或工（gōng）業工程（chéng）師團隊提供。）因（yīn）此，生產經理不應該匯報給生產經理（lǐ）而是向公司運營最高領導負（fù）責。

錯誤四

生產經理沒有管理設備維護部門

我認為生產經理應該管理設備維護（hù）部門，主要（yào）基於（yú）兩個理由：

1、生產部門應該對機器的保養負（fù）責。TPM（全麵生產維護）的一個基本準則是，每個（gè）操作員都應該（gāi）保養他使（shǐ）用的設（shè）備，不要將這個工作委派給另一個（gè）部門或（huò）者全部（bù）外包，當設備問題影響效率和品質時生產部門容易推諉扯皮（pí）。

2、停工期會擾亂生產流（liú）程（chéng），這就意味著效（xiào）率會（huì）更低。與其指責另一個總（zǒng）是有各種借口的部門，不（bú）如由生產經理自我監控、改善他掌控的整個（gè）流程，完成（chéng）我（wǒ）的設（shè）備我保養，我的設備（bèi）我維護。

錯誤五

沒（méi）有（yǒu）工業（yè）工程部（bù）門（IE）

我注意到，在中國，有很多雇傭了超過500名（míng）員（yuán）工的企業卻沒有設置（zhì）工業工程部門（簡稱IE）。但是，從長期來看（kàn），一個好的IE部門能幫工廠省不少錢。

這（zhè）樣的部門（mén）獨立規劃，時刻關注如何讓工作變得更簡單、更安全，如何讓產品的品質更高、效率更高等。為了達到這樣的目的，它會負責設計工模和其他工具（jù），改善設（shè）計圖紙和流程，重（chóng）新配置設備等等。很（hěn）多企業往往是生產部門自主（zhǔ）改善，生產（chǎn）部門每天忙於應付生產（chǎn）根本沒有時間和精力去改善，改善也（yě）是短期（qī）行為。需要有IE部門（mén）站在第三方的角度去全麵思（sī）考規劃，從公司發展長遠考慮如何改善，綜合考慮長遠投（tóu）入、成（chéng）本、效率等綜合效益。

錯誤六

沒有（yǒu）前期評估部門（ESI）

前期評估部門應該是企業（yè）的核心技術部（bù）門，職能包括：訂單風險評（píng）估、技術生（shēng）產風險（xiǎn）評估、交付風險評估（gū）等項目前期（qī）風險評估工作。前期評估部門的有效運行可以有效預防90%以上的（de）經營和生（shēng）產風險。很多企業盲目接單，沒有詳（xiáng）細的風險評估（gū），往（wǎng）往會造成設計和（hé）生（shēng）產等部門忙忙碌碌搞（gǎo）了幾個月不能順利（lì）生產，效率、品質、交付、成本都會有（yǒu）問（wèn）題，企業忙碌而不賺錢。謀定而後動，把風險控（kòng）製在越前端對企業就越有利，但是很多模具注（zhù）塑企業（yè）根本沒（méi）有重視。

錯誤七

不重視人力資源部門（mén）

我在模具企業沒有看（kàn）到任（rèn）何中國企業有戰略級的人力資源管理部門（mén）。對人力資源部門不夠重視，很多都是協助生產部門進行招聘、辦理入職辭職手續的（de）人力資源部門，往往是配置2~3個人事文（wén）員而已。一個好的人力資源管理部門能提（tí）高員工的平均技能水平、降低流動（dòng）率、防止事故和員（yuán）工（gōng）自殺事件的發生、創建強有力的企業文化、選（xuǎn）人、育人、留人、員工職業規劃、職業技（jì）能培訓、鼓（gǔ）舞士氣（qì）、激勵團隊（duì）等。這（zhè）樣的（de）職能應該至少與財（cái）務部門、日常管理（lǐ）部門、品質部門同樣重要（yào），歸企業領導直接管（guǎn）理部門（mén）。

錯誤八

職務職責不（bú）明確

在中國，誇大其詞的職務稱謂非常普遍。這裏有幾個會引發誤（wù）解的例子：

1、同一個組織結構表中（zhōng）有幾個“總經理”、幾個（gè）副總；

2、“運作經理”和“生產經理”屬同一級別（bié）；

3、總經理助理被稱為“副總”；

4、一個（gè）部門有兩個或兩（liǎng）個以（yǐ）上（shàng）領導同時負責，雙（shuāng）重管理嚴重；

5、指揮權同考核權不統（tǒng）一，造成（chéng）工作很難落實。

什麽是好的組織結構圖？

以下是我在模具企（qǐ）業（yè）管理谘（zī）詢過程中（zhōng）幫助很多模具企業建立的（de）組織架構供大家參考。

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