1、中小模具（jù）注塑企業的模具（jù）技術、管理水平非常落後，一直都是（shì）憑（píng）經驗做事，跟著（zhe）問題後麵跑，救火式管理。甚（shèn）至有些還在沿用（yòng）師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種（zhǒng）模具注塑企業必須淘汰。

2、精細化管理的年代，一些模具（jù）注塑企（qǐ）業雖然要求精（jīng）益生產、係統（tǒng）流程、規範標準、表麵上都有，卻隻是停留在口頭上，文件上，鎖在文件（jiàn）櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對外宣傳（chuán）用，其實內部管理混（hún）亂，浪費嚴重（chóng），沒（méi）有係（xì）統流程、標準、規範，全憑老板（bǎn）和主管說了算，這種老（lǎo）管理模（mó）式的模具注塑企業是（shì）必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完（wán）善的標準（zhǔn），檢測體係，係統流程，你拿什麽來保證客戶的產品品質和交期，品質保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒（méi）用的東西，其實客（kè）戶的要（yào）求（qiú）是有道理的，隻是你沒做好，客戶自然訂單少了，生意難做被淘汰（tài）也是必然。

4、很多中（zhōng）小模具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養意識低，根本沒有完（wán）善的流程和保養維（wéi）護體係（xì），往往是哪裏壞了修哪（nǎ）裏。生產過程中模具故障、設備故障、停產修（xiū）機、頻繁修模，都是龐大的（de）成本啊，何不轉變觀念（niàn）把精力用在（zài）前端，做好有計劃的預（yù）防工作，按照規範做好模具設備、注塑機的（de）保養（yǎng）維護呢？成本是不是（shì）更低？

5、模具和注塑（sù）都是專業性很強的行業，都是（shì）需要技術支持的（de），很多老板卻不重視技術，把模具注塑（sù）行業當成勞動密集型的企業來運營（yíng），其實大錯特錯啊！修改（gǎi）模頻繁，反複試模，滿車間（jiān）都是人在（zài）修改模、處（chù）理產品。我們調研過的一些模具廠修改模產能占到整個產能的60%以上。看似很忙（máng），其實都在瞎忙啊！其根本原因（yīn）就是你前期技術段的問題，技術不強不細導致後工段問（wèn）題太多（duō），很多問題無法預（yù）測，到處是問題到處救火。

6、模具注塑行業不（bú）景（jǐng）氣，老板不賺錢就不重視引進先進的管理模式（shì）、新（xīn）技術，新工藝，新設備，不重視技術研（yán）發，管理創（chuàng）新。越是這樣就越接不到訂單，就越容易被（bèi）淘汰（tài），惡性循環就會加速中小模具注（zhù）塑企業倒（dǎo）閉。高端（duān）模（mó）具企業就過的很好（hǎo），如東（dōng）江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是中小模具注塑企業老板高管們文化層次（cì）普遍不高，普遍缺乏精益思想、科（kē）學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總以為（wéi）自己管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不願培訓（xùn），不學習就是選擇了落後。很多中小（xiǎo）模（mó）具（jù）注塑企業從來不給技術人員和工人進行係統培（péi）訓，用了就（jiù）招人，不用就辭退。很難留住核心技術人才（cái），造成人員流動（dòng）性極大，管理和（hé）技術難以沉澱（diàn）。

8、一些中小模具注塑企（qǐ）業老板不願意放權，不願意花錢請高水平技術管理人才，自己又不（bú）願（yuàn）意培養，所以造成技術管理落後。自己培養技術管理（lǐ）人員又（yòu）留不住（zhù），花錢請專業谘詢服務公（gōng）司又嫌貴，一（yī）些技術出身的模（mó）具注塑企業老板往往不願接受外部管理技術谘詢服務，認為老子做了幾十年模具了，我最牛。華為牛（niú）吧?海爾牛吧？看看（kàn）華為海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技術服（fú）務，外部培訓（xùn）？建議中小模（mó）具注塑企（qǐ）業請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術專家的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注塑企（qǐ）業一談到成本就錯誤的（de）認為（wéi）僅（jǐn）僅是節約材料、減少員工人數（shù）、降低人員薪酬。根據（jù）我（wǒ）們企業輔導的經（jīng）驗人員工資高的時候成本最低，人均利潤最高。其實（shí）企業最大的浪費不是材料、工（gōng）資，而是管理和技術過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協（xié）同造（zào）成（chéng）的浪費。一些公司因為（wéi）技（jì）術的不成熟和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複修改模（mó）具（jù），反複試模，大（dà）量人力處理產品不良，說到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工（gōng）資上漲，招工難，價格越（yuè）來越低，市場競爭會越來越激（jī）烈，靠拚價格已經無法（fǎ）生存。中小（xiǎo）模具注塑企業再不轉變觀念重視技術和管理，不（bú）管你幹了多少年，自認為有（yǒu）多牛，未來都將（jiāng）會被市（shì）場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的是落後的技術管理方式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想（xiǎng）還停留（liú）在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精益管理的模（mó）具注塑企業必將被淘汰，企業管理大鍋飯、管理不量化、不懂成本（běn）會計核算、不懂品質成本等。沒（méi）有全量化的精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎？很多老（lǎo）板（bǎn）和管理人員抱怨員工沒有忠誠度、沒有責任（rèn）心、給員（yuán）工畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建立公司和員工利益共（gòng）享的科學分配（pèi）機製才是根本，用全量化的科學薪（xīn）酬激勵機製才能讓員工積極主動、有責任心、才能和（hé）老板一條心，其它方法（fǎ）都是輔助。員工主（zhǔ）動（dòng）性、責任心提高了最少可以為企業提升（shēng）15~30%的效益。

12、模具注塑企業標準化、自（zì）動化、信息化、智能化是未來行業發展的必然（rán）趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要主動學習或者尋（xún）求專業的谘詢公（gōng）司協助也是（shì）不錯的選擇。

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