1、中小模具注塑企業的模具技術（shù）、管理水平非常落後，一直（zhí）都是憑經驗做事，跟著（zhe）問題後麵跑，救火式管（guǎn）理。甚（shèn）至有些還在（zài）沿（yán）用師傅帶徒弟，掄大錘，拿（ná）銼刀的年代。這種模具（jù）注塑企（qǐ）業必須淘汰。

2、精細（xì）化管理的年代（dài），一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統流程、規範標準、表麵（miàn）上都有，卻隻是停留在口（kǒu）頭上，文件上，鎖在文件（jiàn）櫃裏，隻是拿來應付（fù）客戶審核和對外（wài）宣傳用（yòng），其實內（nèi）部管理混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算，這種老管理（lǐ）模式的（de）模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標（biāo）準，檢測體係，係統流程，你（nǐ）拿什麽來保證客戶的產品品質和交期，品質保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自（zì）然訂單會越來越少，很（hěn）多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西，其實客戶的要求是有（yǒu）道理的，隻是你沒做好，客戶自然訂單少了，生意難做被淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養意（yì）識低（dī），根本沒有完善的流（liú）程和保養（yǎng）維護體係，往往是哪裏壞了修哪裏。生產過程中模具故障（zhàng）、設備故障、停產修機、頻（pín）繁修模，都是龐大的成（chéng）本啊，何不轉變觀念（niàn）把精力用在前端，做好有計（jì）劃的預防工作，按照規範做（zuò）好模具（jù）設備、注塑機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具（jù）和注塑都（dōu）是專業性很（hěn）強的行業，都是需要（yào）技術支持的，很多（duō）老板卻不重視技（jì）術，把模具注塑行業當成勞動密集型的企業（yè）來運營（yíng），其實大錯特錯啊！修（xiū）改模（mó）頻（pín）繁，反複試模，滿（mǎn）車間都是人在修改模、處理產品。我們調研過的一些模具廠修改模產（chǎn）能占到整個產能的60%以上。看似很忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段（duàn）的問題，技術不強不（bú）細導致後（hòu）工段（duàn）問題太多，很多問題無（wú）法預測，到處是問題到處救火（huǒ）。

6、模（mó）具注塑行業不景氣，老板不賺錢就不重視引進（jìn）先進的管理模式、新技術，新工藝，新設備，不重視（shì）技術研發，管理創（chuàng）新。越是這樣就越接不到訂單，就越容易被淘（táo）汰，惡性循環就會（huì）加（jiā）速中小模具（jù）注塑企業倒閉。高端（duān）模具企業（yè）就過的很好，如（rú）東（dōng）江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是中小模具（jù）注塑企業老板高管（guǎn）們文化（huà）層次普遍不高，普遍缺乏精益思想（xiǎng）、科學管理方法、學習精神（shén），沒有開闊思維。總以為自己管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習（xí）、不（bú）願培訓，不學習就是選擇了落後。很多中小模具注塑企業從來不給技（jì）術人員和工人進行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住核（hé）心技術人才（cái），造成人員流動性（xìng）極大，管（guǎn）理和技術難以沉澱。

8、一些中小模具注塑企業老（lǎo）板不願意放權，不願意花錢請高水平技術管理人才，自己又不願意培（péi）養，所以造成技術管（guǎn）理落後。自己培養技術管（guǎn）理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴，一些技術出身的模具注塑企業老板往往（wǎng）不（bú）願接受外部管理技術谘詢服務，認為老子（zǐ）做了幾（jǐ）十年模具了，我最牛。華為牛吧?海爾牛吧（ba）？看看華（huá）為海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技術服務，外部（bù）培訓？建（jiàn）議中小（xiǎo）模具注塑企業請（qǐng）不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部（bù）技術專家（jiā）的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具（jù）注（zhù）塑企業一談到（dào）成本就錯誤的認為（wéi）僅僅是節約材料、減少員工人數、降低人員薪酬。根據我們企業輔導的經驗人員工資高的時（shí）候成本最低，人均利（lì）潤最高。其實企業最大的浪（làng）費不是材料、工資，而是管理和技術過（guò）程管理造成（chéng）的嚴重浪費，部門管理不協同（tóng）造成（chéng）的浪費。一些公司因為技術的不成熟（shú）和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複修改模具，反複試模，大量人力處理產品不良，說（shuō）到底都是技術和（hé）管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工資上漲，招工難，價格越來越低，市場競爭會越來越激（jī）烈，靠拚價格已經無法生存。中小模具（jù）注塑企業再不轉變觀念重視技術和管理（lǐ），不管你幹了多少（shǎo）年，自認為有多牛，未（wèi）來（lái）都將會被市場淘汰出局（jú）。淘汰落後企業首先淘汰的是落後的技術管理方式，歸根結底是淘汰跟不上時（shí）代，思想還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精益（yì）管理的模具注塑企（qǐ）業必將被淘汰，企業管理大鍋飯、管理不量化、不懂成本會計核算、不懂品質成本等。沒有全量化的精益管理模式就不叫（jiào）科學管理，懂嗎？很多老板和管理人員抱怨員工沒有忠誠度、沒有責任（rèn）心、給員工畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學分配機製才是根（gēn）本，用全量化的科學薪酬激勵機製才能（néng）讓員工積極主動、有責任心、才能和老板一條心，其它方法都是（shì）輔助。員工（gōng）主動性、責任心提高了最（zuì）少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模具（jù）注塑（sù）企業標準化、自動化、信息化、智能化是未來行業發展的必然趨勢（shì），但（dàn）是您有實施落地思路嗎？沒有就要主動學習或者尋求專業的谘詢公司（sī）協助也是不錯的選擇。

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