深圳市科(kē)翔模具有限公司
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大多數模具行業同仁們都(dōu)有相同(tóng)的感(gǎn)受,“累、難”,執行力低下,項目完成不好,其原因是沒有規範的流程。企業的管理少(shǎo)不了要有(yǒu)規範的流程,流程管理是企業生存和發展的關鍵之一。“管(guǎn)理就是走流程”,對於單(dān)件生產的模具產(chǎn)品企業來(lái)說,更有必(bì)要。
因此,一個模具企業需要(yào)製定規範的流程,流程製定好後需要對(duì)流程進行評估,是否簡單(dān)高(gāo)效(xiào)、具有可操作性。流程要不(bú)斷優化,因為企業在發展,所製定的流程(chéng)本(běn)身可能會存在一些缺陷。因此,一些成功的企業總會對企業的流程進行改進建議的(de)收集,然後對公司管理薄弱環節優化流程或者製(zhì)定新的流程並發布實施。
當企業建立了規範、標準(zhǔn)的設計流程後,下屬按流(liú)程標準去做,管理(lǐ)者(zhě)就可以從日常繁雜的工作中解脫出來,有利於提高管(guǎn)理(lǐ)效率。
規範的流程是對過去的設計工作經(jīng)驗的總結,同(tóng)時也是對技術部門的負責人(rén)的水平及理(lǐ)念的提高,使其接觸、學習和掌握管理業務標準,提高(gāo)自身素質。
同樣(yàng)設計工作也需要走流程,而(ér)且是重要流程。設計流程可以說是企業(yè)管理流程中的關鍵流程之一。建立規範的設計流程,對提升企業的綜合實力,創建模具品牌,做好技術(shù)部門的設(shè)計工作(zuò),有著極其重要的作用。
正確的設計流程能保證設計工作(zuò)過程中受到有效(xiào)控製,克服設計(jì)隨意、各(gè)自為政、難以統一的混亂(luàn)狀(zhuàng)態。規範的流程能保證模具的設計進度和設計質量,同時(shí)能有效地避免、減少設計出錯,提高設計人員的設計能力和水平,縮短設計周期。
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