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區(qū)第二(èr)工業(yè)區(qū)24棟A區
通過嚴格的(de)生產流(liú)程和(hé)規(guī)範的操作(zuò)生產出符合顧客要求的產品,提高企業經(jīng)營效益。
1.目的
確保通過嚴(yán)格的生產流程和規範的操作生產(chǎn)出符合顧客要求的產品,提高企(qǐ)業(yè)經(jīng)營效益。
2.適(shì)用範圍
適用於生產計劃所要(yào)求注塑件的生產批準管理。
3.職責
3.1統計員負責生產材料的協(xié)調(diào)工作(zuò)。
3.2工藝員負責工藝(yì)調(diào)整、作(zuò)業指導。
3.3操作工負(fù)責製件的生產(chǎn)及目測檢(jiǎn)驗。
4.定義
注塑:使用注塑機通過一定的(de)工藝流程在模具中生產出所需產品的過程。
5.工作程序
5.1工藝員首班開機完成、工藝穩定以後,統計開機過程(chéng)中產(chǎn)生的廢品數量,填寫在原始記錄表上,並將注塑機的開模次數清零,交付操作工生產,並根據該產品的特點對(duì)操作(zuò)工進行簡單培訓。之(zhī)後填寫《注塑工(gōng)藝檢查記錄表》,驗證生產工藝同工藝(yì)卡的符合性。如工藝同工(gōng)藝卡的要求(qiú)差別較大,需(xū)及時上(shàng)報車間主任,分析工(gōng)藝產生變化的(de)原因。
5.2操作工應該在每次領料後(hòu)對原料及包(bāo)裝物進行核實。每次交接班操作工(gōng)必須進行點(diǎn)檢並填寫《注塑工序原始記錄表(biǎo)》。(點檢內容:生產時間、廢品數量、合格品數量、開模數等)
5.3具體操作指(zhǐ)導
5.3.1
Ⅰ.首班開機
(1)首(shǒu)班開機將機台周圍環境衛生做好,將領來包裝物品按規定(dìng)擺放整齊(qí);
(2)首班開機(jī)時將工藝調整過程中清料的廢料清理幹淨,並將調(diào)試過(guò)程中出現的廢件集中於(yú)廢料桶中;
(3)接受工藝員和(hé)質檢員(yuán)的生(shēng)產前培訓,一定要掌握取件修件等要領及注意事項以保(bǎo)證產品質量,並掌握設備、模具及特殊結構以保證安(ān)全生產。
Ⅱ.非首班開(kāi)機
(1)每(měi)天上班前將自己修件所(suǒ)用的刀具打磨好,並保證工作時間有足夠的刀具使用;
(2)做好交接班的交接準備工作,根據《注塑工序原始(shǐ)記錄表》所(suǒ)列各項要求對設備模(mó)具及其輔助設備(模溫控製器、熱流道溫控箱)以及(jí)工藝參(cān)數(shù)進行點檢並做(zuò)好(hǎo)記錄,如有異常立即找工藝員調整查找原(yuán)因;
(3)整理好生產用的各種包裝產品,以及生產過程使用。
5.3.2工作過程
(1)開模取件時,嚴禁將身體探(tàn)入模(mó)具中。正常生產中,確認模具上無異物且模具的(de)滑塊、頂杆複位後,方可合模。生產時隻能一人操作,工(gōng)作中必須精力集(jí)中,不準離開工(gōng)作崗位,並定(dìng)時檢(jiǎn)查清理噴嘴與模具接觸處的(de)溢料隨時注意機器運轉和潤滑情況,發現異(yì)常反應(yīng)立即停機,並報(bào)告有關人員處理(lǐ);
(2)對下機產(chǎn)品進行100%的目測檢驗,產品連續(三件以上)出現(xiàn)如下質(zhì)量問題時(shí),應及(jí)時查找質檢員確認並通知工藝員查找原因,將發現的不合格品(pǐn)放入(rù)廢品桶,並將發現的(de)不合格品(pǐn)在《注塑工序原始記錄(lù)表》上記錄;
(3)修掉料把及毛邊,料(liào)把放入下腳料回收(shōu)箱內,不合格品放入紅色的不合格品箱,對每件(jiàn)半成品或成品,都需要貼上合格記錄並注明工號進行標識,修整好的(de)半(bàn)成品按規定時間進(jìn)行定型(xíng)或直接(jiē)包裝裝箱,經確定無誤(左右製件(jiàn)不能混裝)貼上裝箱單放入合格品區域;
(4)操作工需將產品紙箱做出使用次數標(biāo)記,具(jù)體方法未找到側麵“田”字形標識(shí),每使用一次在空格內劃“√”,全部劃滿四次的紙箱,不準再使用。
5.3.3工作結束
Ⅰ.計劃完成(chéng)
(1)生產計劃完成(chéng)後,通知經營體負責人或工藝人員(yuán)將設備停機,由經營體(tǐ)負責人負責安排換模、組織生產;
(2)核對生產數量,並認真填寫(xiě)《注塑工序原始記錄表》,將不(bú)滿箱的零活另行裝箱,交經營體負(fù)責人(rén)保存(cún);
(3)清掃整理機台周圍,由經營體負責人另行安排新的(de)生(shēng)產計劃。
Ⅱ.交接下班
(1)認真填寫《注塑工序原始(shǐ)記(jì)錄(lù)表》,做好交接工作,將(jiāng)生產過程中(zhōng)應該注意的事項告(gào)知接班人;
(2)清掃(sǎo)整理(lǐ)工作現場;
(3)辦理入(rù)庫(kù)手續。
5.3.4做(zuò)好(hǎo)現場(chǎng)管理,達到6S要求(整理、整頓、清理、清掃、修養、習慣)。
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