一.精益生產現場管理在生產（chǎn）上（shàng）麵要精心組織（zhī）

精益生產充分發揮了人的作用，使用非常多（duō）的現代管理手段和方法，可以非常有效（xiào）地使用企業的資源（yuán），爭（zhēng）取獲得最大的經濟效益。同時，為（wéi）了適應現代競（jìng）爭激烈的市場，還（hái）要精心地將（jiāng）生產組織好，搞好企業的首要任務。

二.在管理上麵要精雕細琢

精益生產追求的目標，就是企（qǐ）業的現場管理可以在真正意義上麵（miàn）達到“八個零”，這些都是為了可以減少企業生產過程中的浪費現象，以降低企業的生（shēng）產成本。在管理上麵精雕細琢，在（zài）實際中確保各類問題的發生為零，可以使生產過程變得科學化、規（guī）範化，以此來降（jiàng）低企業的生產成本，提高企業產品質（zhì）量。

三.在成本上要精打細算

生產現（xiàn）場的成本管理，都是以班組為（wéi）主的，為了可以避免（miǎn）一些不必要的浪費，企業應該充（chōng）分調動現場人員（yuán）自主管理的積極（jí）性（xìng），做到真正意義上的節約能源。通過預測、記錄（lù）、比較、分析和控製（zhì）來核算（suàn）現場的消耗（hào）與取（qǔ）得的生產成果。

四（sì）.在操作方麵精細

要提高現場人員的操作水（shuǐ）平、操（cāo）作行為（wéi）要規範，而且還要確保準確無（wú）誤。為了達到這樣的一個目的，企業可以定期地舉辦操（cāo）作工培訓班，推廣現在比較先進的操作方法（fǎ），對操作的失誤進行反思，根據不同的操作崗位（wèi）和專業的要（yào）求，製定（dìng）出不同的操作規定。在操作方麵要嚴把技術（shù）關。

五.現場管理的金科玉律

1.當問題（異常）發生時，要先去現場（chǎng）；

2.檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特征）；

3.當場采取（qǔ）暫行處理措施；

4.發掘（jué）真正的原因並將它排除；

5.標準化以防止再次發生。

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