今天和同（tóng）行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我始終認為影響模具成本（běn）的三大關鍵因素是：前（qián）期產品開模（mó）可行性評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說這（zhè）三項是關鍵因素呢？並不是說其他的（de）就不重要。是因為這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一個模具（jù）廠技術能力的最（zuì）關鍵（jiàn）因素。模具材料、刀具、機台費率（lǜ）、折舊等成本每家企業幾乎（hū）都差別不大（dà），價（jià）格幾乎是透明的（de），成（chéng）本（běn）壓縮空間（jiān）有限。關鍵就是你的模具通過技術和（hé）最優化的（de）管理來降低模（mó）具製造成本和使用成本。僅僅考慮模（mó）具本身的成本，觀念（niàn）上是有問題的，隻有注塑才能體（tǐ）現模具的價值（zhí），能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產（chǎn）才（cái）是模具的真（zhēn）正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在注塑段。

 今（jīn）天我來和各位同行結合20年的模具技術管理經驗（yàn）共同探討，什麽（me）才是模（mó）具成本（běn）的根源。

很多模（mó）具的同行一提到模具成本，往往首先想到的（de）是（shì）模具設計、模具材（cái）料、加工、模具配（pèi）件（jiàn）、試模和管理等成本。其實造成這些成本的根源卻（què）往（wǎng）往被忽略或不夠重視，解決問題（tí）要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問題的（de）根源，解決模具（jù）成本（běn）問題就隻剩下技術細節（jiē）了。影響（xiǎng）模具成本的三（sān）大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模具（jù）工程管理，也（yě）是（shì）模具產生問題的根源。

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