今天和（hé）同（tóng）行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管理（lǐ）如何降低模具綜合成本，我始終認為（wéi）影響模具成本的三大關鍵因素是：前期產品開模（mó）可行性評估ESI、模具設計、模具工程管（guǎn）理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不（bú）重要。是（shì）因為這三項（xiàng）才是模具技術的關（guān）鍵，是衡量一個模具廠（chǎng）技（jì）術能力的最（zuì）關鍵因素。模具材料（liào）、刀具、機（jī）台費率、折舊等成本每家企業幾乎都（dōu）差別不大，價格幾乎是透明的（de），成本壓縮（suō）空間有限。關鍵就是你的模具通過（guò）技術和（hé）最優化的管理來（lái）降低模具製造成本和使用成（chéng）本。僅（jǐn）僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的（de），隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具的真（zhēn）正價值和（hé）綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各（gè）位同行結合20年的模具技術管理經驗共同探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的（de）同行一提到模具成（chéng）本，往往（wǎng）首先想到的是（shì）模具設計、模具材料、加工、模具配件、試模和（hé）管理等成本。其實造成這些成本的（de）根源卻往往被（bèi）忽略或不夠重視，解決問題要（yào）從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問（wèn）題的根源，解決模（mó）具成本問題就隻剩下技術細節了。影響模（mó）具成本的三大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模具工程管理，也是（shì）模（mó）具產生問題的（de）根源。

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