錯誤一

缺少品質管理部門

很多中小（xiǎo）模具（jù）企業大部分沒有品質管理部門，往往是隻有檢測部門測量部分零件尺寸而已，嚴（yán）重缺失品質戰略規劃（huá）和品質管理。僅僅是（shì）測量（liàng）尺寸，判斷尺寸是否合格，嚴重缺失工差標準、分析體係、品質改善體係、沒有起到品質管（guǎn）理的智能，造成品質問題反複出現。

錯誤（wù）二

由生（shēng）產經理（lǐ）管理質檢（jiǎn）部門

生產部門關注的自然是盡（jìn）快把產品送出（chū）工廠大門，同時（shí）控製成本。所以，當產品質（zhì）量不合（hé）格時往往會造成妥（tuǒ）協，需要一個更有權威的人來（lái）喊停。如果這個人（rén）（品質經理或他的下屬）匯報給生產經理，明顯會缺少獨立性。品質要（yào）有（yǒu）鋼（gāng）性就要有最高（gāo）的權威（wēi）性，要由最高（gāo）領導直接管理（lǐ），權利（lì）要高於其它（tā）任何部（bù）門。甚至在一些集團公司要由（yóu）獨立的品質管理係統，屬於獨立體係，人事管理權歸集團總部，獨立於事業部之外，保證品質鋼性（xìng）。

錯誤三

由生產經理自己管理計劃部門

在（zài）大部分管理良好的工廠裏，生（shēng）產部門的（de）業績是基（jī）於每個生產（chǎn）車間的效率來衡量（liàng）的。效（xiào）率比是由計劃所需時間除（chú）以實際生產（chǎn）時間得出的。

如果計劃所需（xū）時間設置得（dé）太低，效率比就會被人為拉高了，那麽（me）生產經理就不必要求他的團隊（duì）提高效率了。由誰來設定計劃時間呢？很顯然，應該是（shì）計劃部（bù）門團隊設定比較合適。（每個環節（jiē）的（de）“標準”時間（jiān），由生產部門和/或工業（yè）工（gōng）程師團隊提供。）因（yīn）此，生產經理不應該匯（huì）報給生（shēng）產經理而是向公司運營最（zuì）高領導負責。

錯誤四（sì）

生產經理沒有管理設備維護部門

我認為生產經理應該管理設備維護部門，主要基於兩個理由：

1、生產部門應該對機器的保養負責。TPM（全麵生產（chǎn）維護）的一個基本準則是，每個操作員都應該保養他（tā）使用的設備，不要將這個（gè）工作委派給另一個部門（mén）或者（zhě）全部外包，當設（shè）備問題影響效率和（hé）品質時生產部門容易推諉扯皮。

2、停工期會擾亂生產流程，這就意味著效率會更低。與其（qí）指責另一個總是（shì）有各種借口的（de）部門，不如由生產經理自我監控、改善他掌控的整個流程，完成我的設備我保養，我的設備我維護。

錯誤五

沒（méi）有工業工程部門（IE）

我（wǒ）注意到，在中國（guó），有（yǒu）很多（duō）雇傭了超過500名員工的企（qǐ）業卻（què）沒有設置工業工程部門（簡稱IE）。但是，從長期來看，一個好的IE部門（mén）能幫工廠省不少錢。

這樣的部（bù）門獨立規劃，時刻關注（zhù）如何讓工作變得更簡單、更安全，如何讓產品的品質更（gèng）高、效率更高等。為了達到這樣（yàng）的（de）目的，它會負責設計工模和其他工具，改善設計圖紙和流程，重新（xīn）配置設備等等。很多企業往往是生（shēng）產部門自（zì）主改善，生產部門每天忙於（yú）應付生產根本沒有時間和精力（lì）去改善，改善也是短期行為。需要（yào）有（yǒu）IE部（bù）門站在第三方的（de）角（jiǎo）度去全麵思考規劃，從公司發展長遠考慮如何改善，綜合（hé）考慮（lǜ）長遠（yuǎn）投入、成（chéng）本、效率等（děng）綜合效益。

錯誤（wù）六

沒有前期評估部門（mén）（ESI）

前期評估部門應該是企業的核心技術部門，職能包括（kuò）：訂單風（fēng）險評估、技術生產風險評（píng）估、交付風險評估等項（xiàng）目前期風（fēng）險評估工作。前期評（píng）估（gū）部門的有效運行可以有效預防90%以上（shàng）的經營和生產風險。很多企業盲目接單，沒有詳細的風險評（píng）估，往（wǎng）往會造成設（shè）計和（hé）生產等部門忙（máng）忙碌碌搞了幾個月不能順利（lì）生產，效率、品質（zhì）、交（jiāo）付、成本都會有問題，企業忙碌而（ér）不賺錢。謀定而（ér）後動，把風險控製在越前端對企業就越有利，但是很多模（mó）具注塑企業根本沒有重視（shì）。

錯誤七

不重視人力資源（yuán）部門

我在模具企業沒（méi）有看到任何中國企業有（yǒu）戰略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不（bú）夠重（chóng）視，很多都是協助生產部門進行招聘、辦理入職辭職手續的人力資源（yuán）部門，往往是配置2~3個人（rén）事文員而已。一個好的人力資源管理部（bù）門能（néng）提高員工的（de）平均技能水平、降（jiàng）低（dī）流動率、防止事故和員工自殺事件的發生、創建強有力的企業文化、選（xuǎn）人、育（yù）人、留人、員工職業規劃、職業（yè）技能培（péi）訓（xùn）、鼓舞士氣（qì）、激勵團隊等（děng）。這樣的（de）職能應該至少與（yǔ）財務部門、日常（cháng）管理部（bù）門、品質部（bù）門同樣重（chóng）要，歸企業領導直接管（guǎn）理部門。

錯誤（wù）八

職務職責（zé）不明確

在中國，誇大其詞（cí）的職務（wù）稱謂（wèi）非常普遍。這（zhè）裏有幾個會引發誤解的（de）例子：

1、同一（yī）個組織結構表中有幾（jǐ）個“總經理”、幾（jǐ）個副總；

2、“運（yùn）作經（jīng）理（lǐ）”和“生產經理”屬（shǔ）同一（yī）級別；

3、總經理助理被稱為“副總”；

4、一個部門有兩個（gè）或兩個以上領導同時負責，雙重（chóng）管理嚴重；

5、指揮權同考核權不統一，造（zào）成工作很難落實。

什（shí）麽是好的組織結構圖？

以下是我在模具企業管理谘詢過程中幫助很多（duō）模具企業建立的組織架構供大家參（cān）考。

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文章關鍵詞：塑（sù）膠模（mó）具（jù）設計模具企業組織架構（gòu）暴露的8個常犯錯誤！