1、中小模具注塑企（qǐ）業的模具技術、管理（lǐ）水平非常落後（hòu），一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑，救火式管理。甚至有些（xiē）還在沿用師（shī）傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精細化管理的年代，一些模具注塑企業雖然要求（qiú）精益生產、係統流程、規範標準、表麵上都有，卻隻是停留在口頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶（hù）審核和對外宣傳用，其實內部管理（lǐ）混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算，這種老管理模式的模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完（wán）善的標準，檢測體係，係統流程，你拿什麽來保證客戶的產品品質和交期，品質保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨（yuàn）大，自然（rán）訂單會（huì）越來越少，很多老板（bǎn）抱怨客戶審（shěn）廠（chǎng）要求太多，都是些沒用的東西，其（qí）實客戶的（de）要求是有道理的，隻是你沒做好，客戶自（zì）然訂（dìng）單（dān）少了，生意難做被淘汰也（yě）是必然。

4、很多中小模具注塑（sù）企業對模具和注塑機的使用、維護、保（bǎo）養意識低，根本沒有完善的流（liú）程和保養（yǎng）維護（hù）體係，往往是哪裏壞了修哪裏。生產過（guò）程中模具故障、設備故障、停產修機、頻繁修模，都是龐（páng）大的成本啊，何不轉變觀念把精（jīng）力用（yòng）在前端，做好有（yǒu）計劃的預（yù）防（fáng）工作，按照規範做好模具設備、注（zhù）塑機的保養維護呢？成本是（shì）不是（shì）更低？

5、模（mó）具（jù）和注（zhù）塑都是專業性很強的行業，都是需要技（jì）術支持的，很多老板卻不重視技術，把模（mó）具注塑行業當（dāng）成勞動密集型的企業來（lái）運營，其實大錯特錯（cuò）啊！修改模頻繁，反複試模，滿車間都是人在修改模（mó）、處理產品（pǐn）。我們調研過的（de）一些模（mó）具廠修改模產能占到整個產能的60%以上。看似很忙，其實都在瞎（xiā）忙啊！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術（shù）不（bú）強不細導致後工段（duàn）問題太多，很（hěn）多問題無法預測，到處是問題到處救火（huǒ）。

6、模具注塑行業不景氣，老（lǎo）板不（bú）賺錢就不重視引進（jìn）先（xiān）進的管理模式（shì）、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研發，管理創新。越是這樣就越接不到訂單，就越容易被（bèi）淘汰，惡性循環就會加速中小模具注塑（sù）企業（yè）倒（dǎo）閉。高（gāo）端模具企業就過的很好，如東江模具。

7、一（yī）些老一輩模具人幹了很多年，很（hěn）有經驗，但是（shì）中（zhōng）小模具注塑企業老板高管們文化層次普遍（biàn）不（bú）高（gāo），普遍缺乏精益思想、科學管理方法（fǎ）、學習精神，沒有（yǒu）開闊（kuò）思維。總以為自己（jǐ）管了幾十年工（gōng）廠很有經驗了，不願學習、不願培訓（xùn），不學習就是選擇了（le）落後。很多中小模具注（zhù）塑企業從來不給（gěi）技術人員和工（gōng）人進行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住核心技術（shù）人才，造成人員流動性極大，管理和技（jì）術難以沉（chén）澱。

8、一（yī）些中小模具（jù）注塑企業（yè）老（lǎo）板不願（yuàn）意放權，不願意花錢請高水平技術管理人才，自己又不願意培養，所以造成技術（shù）管理落後。自己培養（yǎng）技術（shù）管理人員又留（liú）不住，花錢請專業谘詢服務（wù）公司又嫌貴（guì），一些技術出身的模具注塑企業老板往往不願接受外部管理（lǐ）技（jì）術谘詢服務，認為老子做了幾十（shí）年模具了，我最牛。華為牛吧?海爾牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技術服務，外部培訓？建議中小模具注塑（sù）企業請（qǐng）不起高水平技術管理人（rén）才，完全可以考（kǎo）慮借助外部技術專家的技術管（guǎn）理支持，把關技術，理順管理，完善自（zì）己的不足。

9、一（yī）些中小模具注塑企業（yè）一談到成（chéng）本就錯誤的認為僅僅是節約材料（liào）、減少員工（gōng）人數、降低（dī）人員薪酬。根據我們企業輔（fǔ）導的經驗人員工資高的時候成本最低，人均利潤最高。其實（shí）企業（yè）最大的浪（làng）費不是（shì）材料、工資，而是管理和技術過（guò）程（chéng）管理造成的嚴重浪費，部門（mén）管理不協同造成的浪費。一（yī）些公司因（yīn）為技術的不成熟和管理問題（tí）造成的浪費極其嚴重，反複修改模具（jù），反複（fù）試模，大量人力處理產品不良，說到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工資上漲（zhǎng），招工難，價格越來越低，市場競爭會越來越激烈，靠拚價（jià）格已經無法（fǎ）生存。中小模具注塑企業再不轉變觀念重視技術和管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛，未來都將會被市（shì）場淘汰（tài）出（chū）局。淘汰落後企業首先淘汰的是落（luò）後的技術管理方式，歸根結底是淘（táo）汰跟不上（shàng）時代，思想還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精益管理的模具注塑企（qǐ）業必將被淘汰，企業管理大鍋飯、管理不量化（huà）、不懂（dǒng）成本（běn）會計核算、不懂品質成本等（děng）。沒有全量化的精益管（guǎn）理模式就不叫科學管理，懂嗎（ma）？很多老板和管理人員抱怨員工沒有忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學分配機製才是根本，用全量（liàng）化的科（kē）學薪酬（chóu）激勵機製（zhì）才能讓員工積極主動、有責任（rèn）心、才能和老（lǎo）板一條（tiáo）心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高（gāo）了最少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模具注塑（sù）企業標準化、自動化、信息化、智能化是未來行業（yè）發展（zhǎn）的必然趨勢，但是您有實施落（luò）地思路嗎？沒有就要主動學習或者尋求專業的谘詢公司協（xié）助（zhù）也是不錯的選擇（zé）。

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