今天和同行們分享前期（qī）評估ESI、模（mó）具設計、模（mó）具（jù）工程管理如何降低模具綜合成本，我始（shǐ）終認為影響模具成本的三大關鍵因素是：前期產品開模可行性評估ESI、模具設（shè）計、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並（bìng）不是說其他的就不重要。是因為這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最（zuì）關鍵因素。模具材（cái）料、刀具（jù）、機（jī）台費率、折舊等成本每家企業幾乎都差別不大，價格幾乎（hū）是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低（dī）模（mó）具製（zhì）造成本和使（shǐ）用成本。僅（jǐn）僅考慮模具本身的成本（běn），觀念上是有問題的，隻有注（zhù）塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品（pǐn）質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生（shēng）產才是模具的（de）真（zhēn）正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年的模具技術管（guǎn）理經驗共同探討，什麽才是模具成本（běn）的（de）根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是模具設計、模具材（cái）料、加工、模具配件、試模和管理等成本。其實造成這些成本的根（gēn）源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題（tí）要從根源著手，要有前瞻性，隻要找（zhǎo）到問題的根源，解決模具成本問題就隻剩下技術細節了。影響模具成本的三大根（gēn）本因素（sù）是：產品前期風（fēng）險評估ESI、模具設計、模具工程管理，也是（shì）模具產生問題的根源。

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