今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管（guǎn）理如何降低模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的（de）三大關鍵因素是：前期產品開模可行性評估ESI、模具設（shè）計、模具工（gōng）程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他（tā）的就不重要。是因為這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一（yī）個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材（cái）料、刀具、機台費率、折舊（jiù）等成本每（měi）家（jiā）企業幾乎都差別不大，價（jià）格幾乎是（shì）透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成本和（hé）使用（yòng）成本。僅僅考慮模具本身的成（chéng）本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具（jù）的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才是模具的（de）真正（zhèng）價值，模具的真正價值和綜合（hé）效益（yì）體現在注塑段。

 今（jīn）天我來和各位同行結合（hé）20年的模具技術管理經驗共同探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是（shì）模具設計、模具材料、加（jiā）工、模具配件、試模和（hé）管理等成本。其（qí）實造成這些成本的（de）根（gēn）源卻往往（wǎng）被忽略或不夠（gòu）重（chóng）視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問（wèn）題的根源，解（jiě）決模具（jù）成本問題就隻剩（shèng）下（xià）技術細（xì）節了。影（yǐng）響模具成本的三大根本因素是：產品前期風險（xiǎn）評估ESI、模具（jù）設（shè）計、模具工程管理，也是模具產生問題的（de）根源。

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