大多數（shù）模具行業同仁們都有（yǒu）相同的感受，“累、難”，執行力低下，項目完成不（bú）好，其原因是沒有規範（fàn）的流程。企業的管理少不了要有規範的流程，流程管理是企業生存和發展的關鍵（jiàn）之一。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具（jù）產品企業來說，更有必要。

因此（cǐ），一個模具（jù）企業需要製（zhì）定（dìng）規範的流程，流程製定好後需要對流程進行評（píng）估，是否簡單（dān）高（gāo）效、具有可操作性。流程要不斷優化，因為企業在發展，所製定的（de）流程本身可能（néng）會存在一些缺（quē）陷。因此，一些成功的企業總會對企業的（de）流（liú）程進行改進建（jiàn）議的收集，然後對公司管（guǎn）理薄弱（ruò）環節（jiē）優化流（liú）程或者製定新的流程並（bìng）發布（bù）實施。

當企業建立了規（guī）範、標準的設計流程後，下屬按流程標準去做，管理者就可以從日常繁雜的工作中解脫出來，有利（lì）於提高管理（lǐ）效率。

規範的流程（chéng）是對過去的設計工作經驗的總結，同時也是對技術部門的（de）負責人的水平及理念的提高，使其接觸、學習（xí）和掌（zhǎng）握管（guǎn）理業務標準（zhǔn），提高自身素質。

同樣設計工作也需要走流程，而且是重要流（liú）程。設計流程可以說是企業管（guǎn）理流程中的（de）關鍵流程（chéng）之一。建立（lì）規範的設計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部門的設計工作，有著極其重要的作用。

正確的設計流程（chéng）能保證設計工作（zuò）過程中受到有效控製，克服設計隨意、各自為政、難以統一（yī）的混亂狀態。規範的流程能保證模具的設計進度和設計質量，同時能有效地（dì）避免、減少設計（jì）出錯，提高設計人員的設計能力和水（shuǐ）平，縮短設計周期。